TALLERES

Tres veces al año los miembros de Co-Society asisten a talleres presenciales en los que reciben de manera exclusiva sesiones prácticas de innovación por parte de equipos y personas de referencia mundial en este campo. Los talleres presenciales sirven también para intercambiar propuestas entre sectores que nunca hubieran cruzado sus caminos de innovación, con el objetivo de conseguir aumentar el valor añadido de sus productos, servicios y procesos.

En el Primer Taller Co-Society de 2010, un total de 60 profesionales implicados con la innovación de una veintena de empresas compartieron sus wicked problems (problemas complejos que deben afrontar las distintas empresas en este momento, y que requieren de una visión poliédrica, no sólo para la búsqueda de una solución, sino para la definición del propio problema). Los participantes en el taller imaginaron cómo sería su empresa dentro de 10 o 20 años, con el objetivo de detectar oportunidades de colaboración e hibridación de ideas y procesos entre los distintos sectores.

En el Segundo taller presencial de 2010 se trataron nuevas maneras de repensar/refinar un modelo de negocio; el profesor de la Universidad de Tama, en Tokyo, Hiroshi Tasaka, compartió con los miembros de Co-Society una aplicación de la dialéctica a la identificación de oportunidades de futuro, a partir de su último libro “Five laws to foresee the future”. Además del tiempo dedicado a networking, se celebró un ejercicio de innovación con Design Continuum, una de las empresas líderes en innovación en el mundo, con sede central en Boston y equipos en Los Ángeles, Milán, Seúl y Shangai.